Olivier, le nouvel 'Officier Partenariat' TEARFUND RCA

Je suis Olivier BIZANGA, Le nouvel Officier Partenariat TEARFUD RCA.

 

Je suis marié, père de 2 enfants, Diplômé d’un Master en Administration et Gestion des Affaires et d’une Licence en Science de Gestion. Sur le plan social je suis aussi Technicien en Audiovisuel et Chantre.

Je me suis lancé dans la sphère humanitaire en RCA en 2016 à travers une ONG nationale dénommée CAOPP (Comité d’Appui aux organisations Paysannes Pauvres) avant d’intégrer une organisation internationale, Finn Church Aid ou j’ai capitalisé plus de 5 ans.

 

Avec l’expérience acquise sur le terrain à travers de nombreux projets réalisés à l’intérieur du pays (Bossemptele, Baoro, Bozoum, Bocaranga, Paoua, Berberati, Nola, Bouar, Beloko, Cantonier, Bangassou, Alindao  Mbaiki, Mongoumba et Bangui). J’ai eu l’occasion d’apporter ma modeste contribution à soulager la souffrance des personnes dans le besoin dont l’appui au renforcement des moyens de subsistances des communautés affectées par la crise, la Protection des victimes liées aux violations des Droits Humains, la Consolidation de la paix et le renforcement du tissu sociale ainsi que l’appui au renforcement du système éducatif formel et informel.

 

En 2024,  J’intègre Tearfund en qualité d’officier Partenariat.

 

•       Ma motivation à travailler pour Tearfund

 

Tearfund est une organisation internationale chrétienne de développement et d'aide humanitaire qui travaille dans plus de 50 pays à travers le monde. Son objectif principal est de lutter contre la pauvreté et l'injustice, en apportant des solutions durables et en transformant les vies des personnes les plus vulnérables. En rejoignant Tearfund, je suis convaincu d'avoir trouvé l'organisation qui correspond parfaitement à mes valeurs et à mes aspirations.

 

Les valeurs et l’approche de Tearfund axées sur le partenariat sont des points essentiels de ma  motivation. L'organisation reconnaît que pour résoudre les problèmes complexes et interconnectés auxquels nous sommes confrontés, il est essentiel de travailler main dans la main avec les communautés locales, le gouvernement, les organisations non gouvernementales et les autres acteurs du développement.

 

En tant qu'officier partenariat, je tacherai de renforcer ces collaborations essentielles. Je suis convaincu que le partenariat est bien plus qu'une simple coopération entre différentes parties prenantes. C'est une relation basée sur la confiance, le respect mutuel et la volonté de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs. TEARFUND partage ces idéaux et met l'accent sur la construction de partenariats solides et durables.

 

Mon engagement envers Tearfund se manifeste par ma volonté de m'investir pleinement dans mon rôle d'Officier Partenariat. Je suis déterminé à travailler en étroite collaboration avec les partenaires locaux de Tearfund pour mettre en œuvre des projets efficaces et durables.

 

•       Le projet NGANGU

 

En intégrant Tearfund, j’ai pris connaissance du projet NGANGU qui est un projet innovant de recherche-action "NGANGU" ("force" en sango) proposé par le CERAR qui combine une méthodologie alternative de renforcement des capacités structurelles (BOOST - Building On Our Strengths Together) avec une méthode spécifique de mentorat pour la mise en œuvre de changements dans les pratiques quotidiennes (Contextualised Proximity Mentorship - CPM). Cette méthodologie est proposée à 6 organisations locales, partenaires actuels et potentiels de TEARFUND.

 

L'objectif final est d'améliorer la qualité de leurs partenariats, en augmentant les capacités des partenaires pour un soutien ouvert, transparent, orienté vers les résultats et cohérent avec le contexte aux populations affectées par la crise dans le contexte fragile actuel de la RCA. Contrairement à d'autres approches de renforcement des capacités qui se concentrent sur les lacunes à combler, le BOOST est une approche basée sur les forces (tirer parti des forces internes). Une analyse SWOT interne, un diagnostic et une auto-évaluation à 360° ont été réalisés, permettant d'élaborer un plan de renforcement des capacités progressif pour les organisations locales participantes.

 

Pour augmenter les chances de succès, le plan de renforcement des capacités se concentre sur l'amélioration des connaissances et de l'expérience propres à l'organisation (processus ascendant), la création d'un climat de changement endogène et la mise en place d'un environnement favorable qui soutient une dynamique d'apprentissage continu. 

 

J'ai une ferme conviction qu'à la fin, les organisations pilotes participantes peuvent servir de modèle, de source d'inspiration pour d'autres organisations qui cherchent à améliorer leurs capacités, notamment en matière de gouvernance, de gestion, de planification stratégique, de partenariats et de réponse aux crises.

 

J'ose croire que cette approche favorisera l'autonomie, la collaboration et l'innovation des partenaires locaux, tout en contribuant ainsi à un soutien plus efficace et adapté aux populations affectées par la crise.

 

En définitive, travailler pour Tearfund me donne aussi l'opportunité et un cadre idéal d’apprendre et d'accroître mes compétences.