Restitution de leçons apprises MEFP (atelier à mi-terme)

Chers amis, c'est avec plaisir que nous vous présentons en premier nos 3 'leçons apprises', dans l'espoir qu'elles puissent être instructives et utiles pour vous également.

 1.   Si on définit bien les priorités, on peut plus facilement identifier les opportunités et les moyens

2.     Il est important de bien responsabiliser et suivre ceux qui doivent faire/réaliser les activités

3.     Avoir un chronogramme pour chaque projet permet de bien planifier les activités et les engagements ainsi que les tâches de chaque personne

 Nous incluons également quelques conseils pratiques :

-        Avant d’accepter une sollicitation, établissez à l’interne vos priorités, cherchez à vous engager dans des activités qui correspondent à vos priorités (votre vision et mission, vos spécificités et expériences).

-        Elaborez un chronogramme physique pour chaque projet. Cela demande quelques efforts, mais vous gagnerez certainement du temps et de la crédibilité par la suite.

-        Mettez en place un système d’alerte pour les échéances fixées de travail. Désignez une personne responsable qui doit veiller à ceci.

-       Assurez-vous que tout le monde, aussi le responsable direct, a bien compris les activités à faire.

-        Définissez clairement les tâches de chacun et assurez-vous que le chef d’équipe a une vision claire des tâches de son équipe (TDR).

-        Planifiez d’avance un rythme de réunions (hebdomadaires) pour qu’elles deviennent des instruments de suivi.

Voilà, nous espérons que cela vous sera utile et nous attendons avec impatience vos commentaires et ajouts. Ainsi aussi que vos 'leçons apprises'.

Michelin